互联网+传统企业转型升级

互联网、无缝连接、连接一切、跨界融合、协同创新，这些原来看起来不搭界的字眼，现在组合起来让每个人都可以发生联想。

互联网的实质是一种关系，“互联网+”的实质是关系及其智能链接方式。互联网去中心化，降低信息不对称，重新结构了过去的组织结构、社会结构与关系结构，关系及其链接方式相对更具有随机性，主要是链接意义上的人工智能在发挥作用；“互联网+”真正实现了分布式、零距离，关系的建构与链接融汇了人的智能，是“人工智能+人的智能+群体智能”的交汇。

互联网是通过计算机的链接，部分地实现了人的链接，人和信息的链接；“互联网+”融合云计算、大数据、物联网等，实现人与人、人与物、人与服务、人与场景、人与未来的链接。

链接未来，就要让链接随时随地随需自然发生；链接一切，没有人这个核心，没有信任这个要素，“一切”就是空谈。敬畏人性让未来临近，强化信任让未来流行。

谈“互联网+”，还有一个关键词不得不强调，那就是“生态”。张瑞敏希望把海尔变成一个平台、一个自然界、一个生态系统；腾讯则通过打造具有生态性的开放平台“把半条命交给了合作伙伴”，他们下一步的目标是打造最好的生态性全要素众创孵化平台。“互联网+”对于生态结构的建构、完善、要素匹配有独到的作用，不但可以实现跨界融合，而且促进信任产生、累积，再生发出更多的链接。所以，生态不仅给链接提供了环境，而且让链接自动生长。

我们处于从传统社会走向全面信息社会的大变革时代，用户行为、商业行为、技术变革、商业模式变革、跨行业的融合等等都在发生巨大的改变，“互联网+”、链接、生态、信任、大数据、智力资本都成为生产要素、价值创造要素的一部分；从工业革命走向信息文明，走向链接一切的智慧世界，需要重塑新思维，建构治理与管理的新框架，未有拥抱变化，才能拥有未来。

互联网+ 是最近两年最热门的话题，大家都在讨论互联网+，很多传统企业也积极的拥抱互联网+，国家也将互联网+转型升级提高至国家战略层面的高度，从中央到地方，互联网+ 就像一阵热浪，冲击着人们的思路，很多传统企业老板也想转型升级做互联网+，但是究竟怎么来理解互联网+呢？小编今天就来谈谈理解互联网+ 的五个层次。

第一个层次：互联网是什么？链接，形成交互，并纳入网络或者虚拟网络。ICT改变了距离、时间、空间、虚拟与现实都成为一种存在，每一个个体都被自觉不自觉地划分到不同的社群、网络。从另外一个层意思上讲，互联网产业的企业、从业者也有一个连接、联盟、生态圈的问题，而不要囤于自己的一亩三分地，或者店大欺客，否则你根本没有“+”别人的能力。像在通用（GE）的倡导下，思科、通用电气、IBM、英特尔等公司就已经在美国波士顿宣布成立工业互联网联盟（IIC），以期打破技术壁垒，促进物理世界和数字世界的融合。

第二个层次：“互联网+移动互联网+云计算+大数据+安全云库+物联网+万联网+产业互联网（如工业互联网、能源互联网）”。不管什么名头，链接是目标，互联互通是根本，是一体两面而不是曲高和寡。如果单纯去讲某一个方面的网络，和链接本身就是对立的，更谈不上链接一切。同时，万物互联，不论何种网络，一定不要变成孤岛。

第三个层次：“互联网+人”。移动终端是人的智能化感官，让用户触觉、听觉、视觉等都持续在线、无处不达。“互联网+人”，这是“互联网+”的起点和归宿，是“互联网+”文化的决定因素，也是“互联网+”可以更多要素、更多方向、更深层次延展的驱动力之所在。

第四个层次：“互联网+其他行业”。其他行业不能简单地归类为传统行业，互联网产业也需要自我革命、持续迭代、新兴行业也要拥抱互联网，而创新创业更离不开互联网。现在进展很快的有“互联网+零售”产生的电子商务，“互联网+金融”出现的互联网金融，“互联网+通信”也越来越成熟。

第五个层次：“互联网+N”，N代表无穷大，这就是链接一切的阶段。人与人、人与物、人与服务、人与场景、物与物，这些链接随时随处发生；不同的地域、时空、行业、机构乃至意念、行为都在连接。同时，后面也可能有各种各样的排了组合，这里面蕴含了形如“互联网+X+Y”这样的基本模式，比如“互联网+汽车后服务市场”，往往会再“+保险”、“+代驾”、“+救援”、“+拼车”等服务，这才能真正体现跨界融合，才有可能产生细分领域的创新。

其实对于“+”本身，也需要有更结构化的体察和更超脱的定义，在不同的场景，其内涵与方式都是不一样的。一般地，它代表了链接，至于链接的基础、协议、方式、持续等可能要视情况而又很大的差异。另外两种关于“互联网+”的思路，第一个“+”应该是加速，而不是要破坏什么。互联网整个就是一个加速工具，而且一直在加速。我们现在已经在不断加速，速度越来越快，最近几年没有哪个行业离得开互联网。第二个“+”是破坏性创新。现在已经开始出现了，像互联网金融比较明显，要打破旧格局。整体互联网的环境已经出现，对所有行业的冲击力已经出现，没有哪个行业不重视它。

所以，传统企业的老板们，要根据自己行业的特点，在很好理解互联网+的理论基础上进行创新，积极的拥抱互联网+，未来5-10年是行业大洗牌的关键阶段，如果传统企业互联网+转型升级没有跟得上形势的变化，很有可能将会有一半以上的传统企业将会面临倒闭的风险，所以互联网+传统企业转型升级是大势所趋，势在必行。