俺于是乎就给建平讲了一通为什么通常特许经营这种模式容易成功，以及写《创业计划书》的必要性和学会跟他人分享的大道理，为什么还有就是创业的这么几个阶段。
特许经营模式的成功在于它的规范化，简单化和对市场的被实践证明了的把握能力，还有产品的最大限度的低成本。
想一想麦当劳。
麦当劳的操作十分的规范，炸一下薯条，烤一个汉堡需要多少时间，都很清清楚楚，现在的技术甚至可以自动设置时间。
我们去国外的麦当劳，很多退休的老人家和上初中高中的学生在那里打工，制作的简单化使之成为了可能。
麦当劳，一个被大多数国家所接受了的美国食品，甚至可以称之为文化，在于它对市场的驾驭能力，也是保证投资者或是加蒙者成功之所在。
另外，就是它的成本。大批量的购买，甚至自己的养鸡场，保证了成本。再加上它批量的加工，批量的运输，都保证了其在市场的绝对优势。
投资这样一个品牌，你还会有多少失败的几率呢？
当然，不是每个都能加盟特许经营模式的，但是它给我们指明了一个方向。搞企业就要本着各个程序的规范化，操作执行的简单化，以及如何保证其在市场的竞争力。
好像枯燥了一些。
再回到建平软件创作室的故事。
建平吸取了上次失败的教训，重新定位了一下自己，仔细分析了一下自己的强项，包括社会关系，管理以及软件开发的技术。
建平软件创作室最后定位在以C++，JAVA面向对象管理的项目开发，因为C++在软件行业属于相对高深的东西，需要一定的技术含量和技术的储备工作，跟相对门槛较低的网络门户开发，市场竞争对手少。
不知道算不算是老天的惠顾，不久，公司就接到了一个单子。一个别的小公司做了一年半没有结果的项目。
那个时候，建平请了俺，问如何操作？本来他想在那家公司现有的代码基础上接着修修补补，俺没有同意他的看法，俺建议按照软件的规范做。
建平采纳了俺的建议，招了几个软件工程师和一个测试工程师。
建平从设计文档开始，坚持软件开发的流程，用UML，从系统总体设计，到子系统设计，从类图到顺序图，再到编码。完全加入单元测试，摸块测试，到最终的系统测试。
当然，仅仅软件管理的规范是不够的。建平注意了陪弟兄们一起奋斗，而且经常加班之后陪他们出去喝点，甚至对弟兄们的家事也尽可能地表示关怀和帮助。
弟兄们觉得跟建平干所做的付出是值得的。终于，经过10个月的夜以继日的奋斗，项目通过了第三方验收。
公司幸运地完成了从幼儿期到青春期的发展。
但很不幸的是，大多数创业者没有维持到青春期这个阶段。更不幸的是，大多数技术出身的创业者当到达这个阶段时，因为对接下来的发展不知所措，唯一做的就是关掉店门，一逃了之。
相对而言，幼儿期是比较单纯的，技术出身的蓉蓉可以不算太吃力的搞定。她可以把主要精力放在缝制裤子上，就基本可以应付。
但是，尽管在这个阶段，蓉蓉内在的老板个性也在起着作用，虽然有时候（甚至是大多时候）她根本不知道。
技术出身的创业者，如果以技术工人的天性来经营，她先天不足的缺陷就是她看问题只能从下往上看，而经营者通常是需要从上往下看问题的。
