奖金对员工的积极性激发效果是不言而喻的，奖金作为一种额外的惊喜对人们的心理来说无疑是一剂强心针。但是如果你的奖金能够发得“耐人寻味”，其激励效果就能更持久了。
案例1：
有家企业的一名销售人员兢兢业业，取得不俗业绩，公司决定奖励他13万元。年终，总经理把他单独叫到办公室，对他说：“由于本年度你业绩很好，表现突出，公司决定奖给你10万元奖金。”
业务员非常高兴，谢过总经理后拉门要走，总经理突然说道：“哦，对了，我问你件事。今年你这么勤恳，一定很少陪伴妻子了，你在家一共多少天？”该业务员回答说：“今年我在家不超过10天。”
总经理惊叹之余，拿出了1万元递到业务员手中，对他说：“男人以事业为重，但是辛苦嫂子了，这是公司给嫂子的奖金，1万元。”
然后，总经理又问：“对了，家里孩子多大了啊？”这名业务员回答说：“我儿子不到6岁，今年还没有怎么陪过他。”总经理激动地又从抽是里拿出1万元钱放在桌子上，说：“这是奖励给小家伙的，我以后一定会告诉他，他有一个了不起的父亲。”
该业务员热泪盈眶，千思万谢之后刚准备走，总经理又问道：“等下等下，既然嫂子和孩子都没有让您陪好，那么伯父伯母一定也没有怎么和您见过面吧？”该业务员难过地说：“一次面也没见过，只是打了几个电话。”
总经理感概地说：“我要和你一块去拜见伯义、伯母，感谢他们能为公司培养了这么好的员工，他们功不可没！这几天，我一定抽时间和你一起回去拜见二老，这1万元是我代表公司全体管理人员送给二老的，公司对他们表示感谢！”
这名业务员此时再也控制不住自己的感情，哽咽着对总经理说：“多谢公司对我的奖励！我今后一定会更加努力！”
同样13万元，如果企业老总直接将奖金发给这名销售人员，那效果可想而知。这就如同将胡萝卜做成沙拉，同样的材料稍做加工，拌上美味的沙拉酱，就可更大程度地调动人的胃口。
案例2：
“每一位成功的男人背后都站着一位伟大的女人。”日本麦当劳汉堡总裁藤田如何帮助员工塑造“伟大”的女人，从而使员工成为成功的男人。
日本麦当劳除了每年6月底和年底发放奖金外，每年4月还加发一次奖金。这个月的奖金并不是发给员工，而是发给那些默默支持员工的可爱太太们。
如果员工是单身，才直接发给本人，并且鼓励他们尽早找到自己的伴侣。总裁藤田特别在银行里以员工太太的名义开户，再将奖金分别存入各个户头，先生们不能经手，而且在发放奖金的时候，太太们收到的不仅仅是奖金。
还有一份制作精美的信函：“由于各位太太的协助，公司才会有这么好的员工，才会有这么好的业绩。虽然直接参与工作的是先生们，可是，正是因为你们这些贤内助的无私支持，先生们才会心情愉快地投入工作。”员工们因为这份奖金的特殊性，所以将这份奖金戏称为“太太奖金”。
员工们会接受这样的方式吗？这样的奖金虽然是发放了，但是并没有发放到员工自己手里，员工会开心吗？答案是肯定的，我们来看看这些钱的用途吧。
“想不到原本是我分内应该做的事，却受到了总裁的奖励，我就更应该支持先生的工作了。”
“孩子问：‘妈妈，爸爸在公司里干得肯定很好吧？我也要向他学习呀！’我很开心地帮孩子买了他最需要的学习用品。”
“我用这笔钱为我的先生买了一件他渴望已久的生日礼物。”
从取得的良好效果可以看出，管理者将儒家文化中“家”的概念用在薪酬支付的艺术中，可以更好地激励员工、凝聚人心。这种奖金就发得耐人寻味，这种积极性也比一般的奖金来得更持久，或许一般的奖金和同事吃个饭就全部花光了，可是这种奖金却能持续地给员工带来激励作用。
奖金要发得“耐人寻味”，这是管理者需要掌握的员工激励艺术。同样是奖金，反正也要奖给你的员工，为什么不让它变得耐人寻味一些呢？如果能找到一些方法让这些奖金耐人寻味一些，对员工起到的激励效果就会加倍。
