而江西项目知情人称，原拟总投1000万元，再从银行贷款3000万元，用于3期建设，但实际上大部分资金被抽调至他处，项目搁浅。
华洲集团并未建立科学的激励机制和监督机制，知情人称，各子公司总经理月薪仅3500元上下，工程管理上也无激励提成机制，由于过于轻信属下方案，未进行严格论证和监督，经常发生经理与工程方勾结贪渎现象。
相反，苏德义本人较吃苦和节俭。他不喜交际，经常长时间待在办公室内，有时一瓶矿泉水和一块面包就打发一顿。他喜欢喝酒，但喝的多是三四十元钱的低端白酒，也喜欢一支接一支地抽红双喜烟，非正式场合的服装并非名牌，还可能卷起裤脚。
而属下中高层骨干已店面众多，佩戴欧米茄名表，并开小车，戴大钻戒。这与苏德义形成鲜明对比。但头脑灵光的苏德义对属下仍很宽容，2006年，集团一物业管理员卷走1万元水电管理费，苏德义只是一笑置之。
由于苏德义的禁止，其妻儿并未介入集团管理。迄今，妻子也无法介入，两个儿子则分别在澳大利亚和日本求学。
在管理上固执和疏忽的苏德义，在争取项目和政策扶持上，则非常执着。“他很会磨，点子多，要项目要钱，他很厉害。”接近苏德义的知情人说，为了一个项目，他可以天天到市领导办公室。领导没空，他就在一旁泡茶等待，直到领导们实在熬不过而答应。
鲜为人知的是，华洲集团是泉州市首个世界银行贷款项目企业，当年获贷4000万元。
在华洲村，村民们仍感念苏德义创办市场的壮举，因为超六成村民受益于此。只是，自1994年起，苏德义对村里超过60岁老人补助20元/月，但至2008年第四季度，已戛然而止。
