就这样，大姐搞了三张卧铺，是在列车员休息的车厢。
当然，胖子一夜之间，也有几次亲热举动，那就不表了。。。
胖子脸皮功夫见张之后，有凭借自己在算命甚至心理上的造诣，成功地让哥几个睡上了卧铺。
胖子的套路日趋成熟，所以运用自如。同样的道理，使公司内部的操作简单化，规范化，是企业成功的必经之地。
蓉蓉一直怀疑俺讲的胖子泡妞故事的真实性，但是，也被其中的精彩所吸引，甚至也蒙动了被泡一次的期盼。
但是，蓉蓉还是最关心的是如何稳健地把企业推入成熟期。
我们再看看三龙软件公司的故事。
三龙软件公司，把人员不足问题搞定后，又加强了人员技术的培训，生意渐入轨道。
在公司稳定一段后，强哥有点飘飘然，以为自己才是CEO这块料，建平嘛，似乎差了一点。这样一来，强哥自觉不自觉地插手一些原本建平负责的那一块管理，让建平感觉不舒服，甚至员工也很为难，因为，有时候，两个BOSS的命令是相左的。
就是说，强哥在公司玩起了“公司政治”。公司政治是企业最怕最忌讳的东西，尤其是对中小企业。大的企业，还有资本，经受得起公司政治带来的消极负面影响，但是，对小企业而言，那是致命的毁灭性的。
经过一段混乱期后，三个人意识到这样做的危害，这样搞下去，直接会导致公司的毁灭。当然，也就无从谈起建平，强哥的利益了。
三个人决定从内部提拔一个懂技术，擅长管理的人来负责项目的管理，当然，在选择重技术人材，还是重管理人材上，三人有过分歧，最终还是选用了侧重于管理方面的老刘。
老刘由于熟悉项目，对系统的基本结构和原理，也有基本的理解，尤其他对人员的合理配置，进度能力的把握，再加上善于调动员工们的积极性，采用了弹性工作时间，使公司的项目管理，明显提高到一个更高的境界。
公司一片欢歌笑语之中，又隐隐约约存在着另外的危机。
又有两个公司找三龙做小项目，国哥，强哥觉得没意思了，都没有接，但是建平似乎有不同的看法，毕竟，他才是从底下打出来的。
哥三又在大酒店包了一桌，当然，俺没让他们备上小菜，俺带了蓉蓉来听听课，谁让俺收着人家的咨询费呢。
“为什么不接呢？”其实很多的时候，都是没有多问几个为什么？知道思考问题的5W1H吗？（Where,What,Who,When,WhyandHow）
“没劲，浪费时间，跟现在的比，没多少钱赚。”国哥的意思。
“我觉得要接，毕竟是钱啊。”建平的意见。
“你们最初如何起家的啊？”俺最擅长做思想工作。
“大公司不做，所以我们接到了啊。”建平不加思索地回答。
没错，正是得益与大公司对小单的看不起，才有了三龙公司的今天。在三龙还没有做大之前，就把在大公司夹缝中找项目，在大公司夹缝中生存的道理，给抛到九霄云外了。
小的项目，多费一点心思，多了几个客户，就是说给自己一个保证，一个缓冲区，即使当前最大的外包单有个三长两短，也给公司提供一个喘息，再寻找项目的机会。
另外，如果，三龙不接，就会培养出像建平最初一样的小公司，慢慢地发展成三龙的竞争对手。三龙无异与给自己多了几个对手的机会！
