15.重新确定产品设计
把生产、流通、销售中所暴露的问题汇总，重新审定产品的设计，一旦确认可行，则可进入下一步。
16.正式规划
招集创业人员，制定正式的采购、生产、物流、销售和服务等一系列策略和实施方案，这样，你的公司便可走入了运行的轨道。
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