王树彤：我觉得今天包括我们四个人在内，大家都会有一个相同的观点，就是不太会把性别放在前面，无论是创业也好还是在职场也好，还是怎么样去做正确的事情，把事情做对。所以我觉得创业也好，管理自己的职业生涯也好，我觉得这跟性别没有关系。
但是我觉得也看到了今天的实际情况，从全球190个国家，女性首脑只有9位；另外全球500强里面，女性CEO就更少了，只有3%。所以很多数据还是现在摆在这儿，对于很多女性能够突破天花板，走到更高的管理层面上，今天还是很严峻的现实，这里有很多的瓶颈。
王凯：你觉得瓶颈在哪儿？
王树彤：瓶颈有四个方面。第一，在一个企业里面，首先从管理层上是不是看重一个企业里面高层女性和男性的比例，是不是多样化；在这个圈子里面是不是有榜样化，信息的闭塞对于很多女性往上走，是一个瓶颈。第二个，女性出差、长时间的工作，因为女性还是天生会承担家庭责任的；第三，就是偏见，在招聘和生职的时候，我觉得社会上还是有偏见的；第四，就是女性对自身的期许、对自身的要求，这方面有有所缺失，包括其他人给她的支持、给她的榜样的力量。所以我们其实有一点阿Q精神，男性如果需要证明一次就能够成功，女性需要证明十次，那就证明十次。如果是融资，男性需要见五个人，女性可能需要见五十个人，那就去见五十个人。
王凯：最后咱们再说一个话题，今天我们谈创新的问题、谈创业的问题，我想每一个人在进入创业领域的时候，可能跟自己说得最多的是两个字，就是坚持。遇到困难的时候永远要告诉自己坚持，这两个字你们一定在心里对自己也说了无数次。但有的时候我恰恰想，其实放弃可能也是一种智慧，在合适的时候放弃应该放弃的东西，更是一种勇气。我想各位，能不能用最短的一句话告诉我们你们的经验，在创业的过程中什么一定要坚持，什么可以放弃。
夏华：永远要坚持的是梦想，可以放弃的是自我。
王树彤：我觉得坚持和放弃其实是很哲学的，没有一个特别的定论。但是作为每一个创业家，本身天生就是很乐观的，非常敏锐，看到很多的机会，愿意扑上去把这个机会变成现实。但是我还是想强调，特别是在今天的中国，我觉得中国的企业能够更加专注地把自己的主营业务做扎实、做深，能够让这棵树长成参天大树，而不是这件事做不下去了我们就跑到旁边，结果没有成为一棵大树，而是成为许多小灌木丛。我觉得创业过程当中诱惑最多的是跟你主营业务不相干的诱惑和机会说不。
