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餐饮企业如何做厨政管理(2)

浏览: 78 次 来源:名人故事传


2) 做好餐前检查,检查备料是否合理,抓料是否顺手,原材料质量是否符合标准,灶上油温是否升起,有些预制品是否已加工等等。

3) 冷菜单应提早下入厨房。

4) 海鲜尽早通知鱼缸,争取时间宰杀。

5) 遇到客人退单或换菜及时与厨房沟通

注:行政总厨在市口上一定要掌握节奏,一个市头好比一场战争,争分夺秒。厨师长好比指挥官,出色的指挥才能完成出色的任务。

厨师市场分析与对策
现金很多酒店每隔一段时间就换一批厨师,这种情况在业界很普遍,是否妥当呢?其时酒店是从这种角度看问题的。每一批厨师只能代表某些特色,一旦客人厌倦了也就是厨师下岗了,老板会从其它地方再找一批,大多数老板都有这种想法就造成了厨界不停的轮换,每年过了春节就是高峰,其实在每次交换过程中很多厨师都相互熟悉,我们把这种轮换称为游戏。实际大可不必,因为很多都是同出一则,没必要花费这个代价。

在聘请厨师方面主要有二种情况居多,一种是承包。就是将厨房包给大佬,由大佬自己叫人自己发工资。

优点:老板可省去一些麻烦,比如员工的流动,缴纳四金。厨师长可以最大限度的发挥自我。

缺点:老板好比赌博,厨师长为人怎样?技术怎样?管理怎样?碰到好的是福气,碰到坏的是倒霉。

有的厨师长目光短浅,老是想一口吃个胖子,中饱私囊结果害了自己也害了老板。还有就是技术跟不上翻新。

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