今天上午有一个嘉宾说500块钱的智能机，真的已经出来了，而且今年下半年的时候，大家会看到很多款低端智能机的出现，因为我们很多国产的手机方案商、品牌商，现在都在想办法把这个成本降下来。我们中国的企业这方面有一种能力最强悍，就是价格战的能力，所以变化其实是一个产业的动力资源，因为有变化，我们才会有拐点，有了拐点才会有机会，但是抓住了机会我们要认清轮回。其实我们每个产业的发展和人是一样的，如果我们不认清轮回的话，我们就很容易形成一个固有的思维，认为昨天的成功，何以去判断我明天也可以成功。
第二个是理解人性，其实我们所有的商业行为都是基于人性的管理和运营，我们人性的管理其实主要是三个方面。
方面一：我们在做产品的时候，我们要从用户的人性方面去思考我们的产品该怎么做，而不是从技术的角度去思考我的产品本身有多高的技术含金量。我们管理上对员工的人性的管理，所以很多时候我们做一个小公司容易，做一个中型公司还凑合，但是成为一个大的公司会很难，因为那个时候其实我们更多地，不仅仅是流程的管理，不仅仅是其他规范化的管理，更多的是人性的价值，我们要充分理解员工每一个阶段它的人性的需求是什么，所以今天宋总说我们中国有50%的人都想创业，这也是一种人性的需求，所以现在很多大的平台公司都在做内部创业。
方面二，我们要做成功的企业，首先我们对伙伴的人性的需求，包括和投资方，到企业如果你投资以后，你和投资方的沟通极其重要。另外你的企业它是做起来以后，和伙伴的沟通也很重要，因为大家一无所有的时候什么都可以不计较，但是当大家一开始拥有了一些东西的时候，大家就会去思考，有可能你的那一部分和我也有点儿关系，所以人性的这种占有欲、贪婪就开始萌生出来，这个时候我们需要懂得去发现到、感受到，调整我们的方式。如果说我们在这些方面如果做得不好，你的产品做得再好，你的商业模式再好，你最终还是会是一个失败的团队和失败的公司。其实人性管理的核心就是两点，平衡和分享，对控制和占有的这种协调。
我们也接触了很多团队，公司在最早的时候都有一个特点，大家基于兄弟的情感，我们都开始讲感情，因为什么都没有只有讲感情，所以在股份架构的设计方面，包括分工等等这些方面都存在很多过于的讲情感的、主观的一些情意在里面，导致后面分工不清，股权结构不合理，最终造成兄弟都没法做。所以我们只要想创业的这个朋友们，先需要思考的是我们的底层架构，公司的底层架构怎么搭，而不是仅仅去思考产品的底层架构怎么搭。
