可以说，这个选择的挑战是很大的，因为那里的一切对我来说都是新的。那之后我一直做到了人力资源部副总监，NCR的人力资源总监，大中华区的培训与发展总监，后来是负责整个亚太区的人事顾问工作。做到这儿的时候我觉得跟在美国干已没什么区别了，从我内心来说，老为其他国家的人做事情，不如看到本地员工的水平提高。`我现在创业所做的事情还是培训，我希望看到更多的人通过培训发展起来，我还梦想着今后开学校，从幼儿园就开始进行教育。
你认为从打工者走向创业者要做好哪些准备？
王辉耀：要选择你最熟悉的领域，要有三五年行业经验的积累，有一定的渠道和关系，一定的知识结构，另外就是管理方面的经验和资金上的积累。像我自己当初已在大型工程公司工作了3年，在经贸部的时候也是跟项目打交道，做外交官时也是做推动项目的事情，所以选择做项目、国际商务咨询是我最熟悉的领域，正好把我的资历、对东西方文化的了解、大公司以及政府的工作经验都用上了。
甄荣辉：曾经有几次创业都失败了，原因是只从产品出发，其实好产品并不意味着有客户，人家需要的是完整的服务。所以创业需要从产品导向转为客户导向。另外，创业不是自己一个人做，需要一班人马，所以有规模的创业需要很早就建立一支团队，否则发展就会慢，要把一些能够互补的伙伴拉进来。刚创立公司的时候，最重要的是建立销售团队，然后是产品开发要跟上，然后是专业管理人员跟上，财务系统的到位。最后人事系统也要到位，否则随着人员越来越多，谁都感到自己只是公司中的一小部分，拼劲儿就没有了。
卢健峰：自己要具备一定的能力，包括生存能力和工作经验，要了解这个社会。最重要一点是你的心态要转变，在大公司做事时有很多资源给你，但创业之初什么都要自己去做，像过去我办公的环境是很大的空间，现在则呆在一个小房间中。过去你可能呼风唤雨，现在就有一个小助理，她什么都要做。其实从我到智越工作时这种心态就转变了，开始到那儿时连电脑都没有，想打印还要跑到秘书那儿。等到自己创业之初，几个人共用一张大办公桌，还要经常周末加班，但即使如此，心情却是不一样的。
什么人适合去创业？创业者需要具备哪些素质？
王辉耀：创业的失败率是非常高的，像在美国，每年有几十万人开公司，每年也有几十万家公司倒闭，所以创业只适合一部分人。在中国，由于受户口、家庭、文化等因素的制约，创业的人还在少数，所以还需大力提倡、鼓励人们去创业。鼓励了创新才会具有活力。创业与风险是挂钩的，有冒险精神、敢冒风险的人才适合去创业。
