目前“大姨吗”已经签下了50万元左右的广告订单，广告预计将在七、八月上线，以底部导航栏形式呈现。未来，“大姨吗”也有可能和电商合作，在应用内设置电商促销等内容。这其实并非柴可接到的第一个广告主，早在去年就有一些日化企业找到柴可，希望以买断应用内各位置广告的形式与“大姨吗”合作。考虑到买断形式对内容的掣肘太大，柴可没有接受。
让柴可犯愁的是增值服务这种变现模式。这种模式大概是这样的思路：“大姨吗”和厂商合作，在App内提供具体某款产品的使用指导(当然是比产品说明书更具体的内容)或者其他个性化建议。而用户如果恰巧正在使用这款产品，或者对这些内容感兴趣，就可以付费订阅。
“现在的障碍主要在怎么将这些服务和‘大姨吗’本身的内容结合好，让用户能够接受。”柴可说。前一个项目“按哪儿”的经验告诉他，用户在为健康服务这件事上付费的意愿极低。“按哪儿”2011年曾积累了16万注册用户，但在测试付费问答时，几乎没有用户买账。
但是这一步迟早要走，何况“大姨吗”目前的各项运营指标都优于“按哪儿”。如果不出意外，“大姨吗”增值服务的尝试可能在今年年底进行。
四年另类生存
垂直类社区“友乐活”和“按哪儿”没有给柴可的团队带来一分钱收入，但总共投入的成本大概有140万。四年中，整个团队运转依靠帮助别人做网站和App来赚钱维持运营。
从2010年到现在，柴可的团队大概接了15-20个建站和App制作的外包活，每个活的报酬是5-10万元。“大概一两个月就接一个，一个月流水大概七八万，够我们发工资了，哈哈哈。”说起创业的窘迫，柴可显然很豁达。A轮融资前，柴可和另外两个合伙人的月薪是2500元，融资后他们自我犒劳，将月薪提到了8000元左右。
但不是谁都能一直忍受筚路蓝缕的创业状态。2011年前，柴可的团队最壮大的时候是18个人，眼看着“友乐活”和“按哪儿”商业化遥遥无期，多数人选择了离开，最终只剩下四个人。2011下半年，“大姨吗”3个月内迅速获得了25万注册用户。那时候，尽管团队已然能够依靠外包活维持运转，但成员们对于融资和自我权益的期待已经非常强烈。最终，得不到明确融资消息和股份保障的6个核心员工离开了“大姨吗”。
这次团队动荡也是柴可至今遗憾的事情，在融资这件事上，他始终觉得“大姨吗”不应该早早融资，而应在拥有更高议价权时再引入。对于第二个问题，柴可的反思是应该早点明确员工的持股权益。因此，去年获得徐小平的天使投资时，柴可拿出了自己15%的股权作为员工期权池。
“没有融资前，我们不敢快跑，没法打硬仗。比如大公司做一个，然后很高的营销费用来推广，随便一下可能就把我们搞死了。融资后，我们至少有了打硬仗的基础，今年在推广上的费用会增加。”和所有创业者一样，融资至少让柴可多了一丝安全感。
